Ссылка на полный текст: The Defense of Hill 781: An Allegory of Modern Mechanized Combat - James R. McDonough - Google Книги
Навигация:
Предисловие переводчика Сергея Алексеевича Бокарёва aka SergWanderer
Условие выхода из Чистилища — успешное командование батальонной тактической группой
Первые уроки организации общевойскового боя
Задача: ночной марш, прорыв фронта, захват высоты 781 (и полученные при этом уроки)
Задача: ведение оборонительных действий в назначенном районе
Уроки обороны района
Задача: ночная атака
Задача: маневренная оборона боевой позиции
Книга «Оборона высоты 781» органично продолжает серию работ, которые входят в довольно специфическую категорию произведений на военную тематику, начало которой положила знаменитая «Оборона Дафферс-Дрифт» полковника Суинтона (или, как ее иногда переводят, «Оборона дурацкого брода»). В 1988 году, когда была издана «Оборона высоты 781», — пусть это уже и был конец Холодной войны, — основным противником США и НАТО оставался Советский Союз, а именно его ударные подвижные соединения. Собственно, основное содержание книги и составляет ведение маневренных боевых действий танковых и механизированных подразделений.
Автор, Джеймс Макдоноу, начинал службу во Вьетнаме, вышел в отставку в звании полковника, и продолжил работу в различных силовых структурах. Он написал несколько книг (среди которых довольно известное произведение «Командир взвода», о его вьетнамском опыте), несколько раз участвовал в учениях в Национальном учебном центре — одном из крупнейших американских военных полигонов, расположенном в пустыне Мохаве, горно-пустынная местность которого позволяла отрабатывать тактику маневренных боевых действий. Именно здесь и разворачиваются основные события «Обороны высоты 781». В отличие от основной канвы «Обороны Дафферс-Дрифт» и других произведений подобного плана, здесь нет отдельных эпизодов-снов.
Подполковник А. Так. Олвейс (на русском фамилия главного героя будет примерно звучать, как А. Таковать Всегда), отведав вкуснейший американский армейский сухпаек, попадает в Чистилище, и чтобы перебраться в Рай, ему, вместе с батальоном таких же несчастливых подопечных, придется последовательно решить ряд тактических задач и победить чертей, воюющих на советской технике. Следует сразу заметить — подполковник действует не в вакууме. Его батальон подчинен бригаде, рядом с ним действуют соседи, действия которых также влияют на действия противника, и, как следствие — на подполковника Олвейса. Иногда решением старшего начальника ему выделяют наряд сил и средств артиллерии и авиации, однако основную долю нагрузки несет он сам и его батальон. Весьма подробно в книге показан процесс подготовки и планирования боевых действий. Поскольку Олвейс — командир механизированного батальона, у него есть полноценный штаб. Конечно, характеры его помощников и подчиненных командиров пресные, как лист картона, но читателю они и не нужны.
Самое главное (т.е. обязанности офицеров штаба, процесс планирования и принятия решений, а также подготовки к бою) показано очень живописно и подробно. Но на планировании бой не заканчивается. Подполковник лично руководит боевыми действиями (иногда успешно, иногда не очень), что позволяет подчеркнуть ошибки, допускаемые командирами уже в ходе боя. Разделил на время боя руководство подчиненными по двум радиоканалам? Придется переключаться между разными частотами, иначе не получишь полной картины происходящего. Не предпринял мер маскировки и защиты от разведки противника? Замаскированные корректировщики врага накроют батальон огнем в самый неподходящий момент. Ну и так далее. Поэтому чтобы выбраться из этого Чистилища, подполковнику придется познакомиться с особенностями вождения механизированных войск, и научиться ими эффективно управлять.
Единственное важное замечание: всем, кто желает не просто почитать, а вместе с главным героем практически поучаствовать в описываемых учебных боях, нужно сделать над собой усилие, и вспомнить (или изучить) организационно-штатные структуры подразделений американской и Советских армий 1980-х годов; тактико-технические характеристики вооружения и боевой техники; а также порядок планирования и организации боевых действий вместе с тактическими нормативами в основных видах боя — то есть все то, что обязан был знать пехотный офицер образца 1980-х годов. Ценителям суинтоновской серии также рекомендуется изучить топографические карты Национального учебного центра сухопутных войск США.
Несмотря на то, что некоторые эпизоды в книге могут вызвать ироничную улыбку, перевод сделан по оригинальному изданию 1988 года полностью, без каких-либо сокращений и без лишних комментариев, кроме самых необходимых (добавлено лишь предисловие, написанное генералом Гэлвином к переизданию этой книги в 2010 году). Там, где это было уместно, я использовал терминологию, которая была принята в Советской Армии (например, командно-наблюдательный пункт вместо центра тактических операций, район обороны батальона вместо сектора, ну и так далее). Надо отметить, что работа эта в «суинтоновской» серии не очень известна, частично из-за того, что написана она сложным (я бы даже сказал, несколько вычурным) языком, который труден для понимания неподготовленным читателем. Более того, — из-за неудачной даты выхода (на закате Холодной войны) к ней вскоре пропал интерес даже в самих США.
Наступив на горло собственной гордости, Олвейс задал животрепещущий вопрос.
— Чем же я заслужил все это? Я имею в виду Чистилище и все такое.
— Сэр, я подумал, что это одна из первых вещей, которую вы захотите узнать, поэтому проконсультировался с Шефом, прежде чем спуститься сюда. И хотя многие из этих вещей выше моего понимания, я получил вполне определенное представление о вашей конкретной ситуации. Опять же, сэр, не сочтите за неуважение, но это связано с тем, что вы, так сказать, поверили собственной пропаганде.
— Простите, сержант-майор, вы сказали «пропаганде»? — Олвейс был явно раздражен этим уничижительным термином.
— Да, сэр, верно, но, конечно, это только мое собственное мнение, и я вижу, что оно, возможно, не самое лучшее. Может быть, я смогу объяснить это следующим образом. Вы помните, какой лозунг использовался для привлечения в армию в 1980-х годах? «Будь всем, кем ты можешь быть!». И вот, вы действительно поверили, что на этом рынке найдется уголок и для вас. Не то, чтобы быть пехотинцем, десантником и рейнджером оказалось плохо. По правде говоря, это очень сильно вам помогало. Но через некоторое время вы начали слишком налегать на эти вещи, и, говоря в целом, в процессе этого вы как бы опустили кучу других людей. Ну, вы просто не давали им возможности считать, что они являются всем, кем могли бы быть, а если и являлись, то это было совсем не то, о чем стоило бы писать домой.
При всех своих недостатках подполковник Олвейс был человеком честным, и даже во время разговора с сержантом он вспоминал все свои пренебрежительные высказывания в адрес изнеженных офицеров штаба, «сапогов» (военнослужащих, не имеющих квалификации парашютиста), солдат вспомогательных служб («тыловые крысы», «мазyта», «дерьмо» и т.д.). Это было правдой. Как же он мечтал о своих «крылышках» старшего парашютиста! Как героически он описывал свои способности проходить неограниченные расстояния, мучиться бессонными ночами в холоде и сырости, бить себя в грудь и издавать гортанные звуки, столь милые всем настоящим пехотинцам и столь оскорбительные для тех, кто им не являлся. Но ему и в голову не приходило, что в этом есть что-то плохое. В конце концов, его учили этому с курсантских времен, если только, — и эта мысль оказалась отрезвляющей, — если только те, кто его учил, тоже не угодили в подобную передрягу.
Подполковник Олвейс узнал, что в знак признания его заслуг при жизни он должен был получить в командование батальонную тактическую группу. Хотя ее ядром должен был стать механизированный батальон, ему для усиления придадут две танковые роты, а две его собственные механизированные роты отправят в другое место для усиления танкового батальона, действующего в качестве аналогичной тактической группы. Кроме того, в его распоряжение поступит самая современная боевая техника — танк M1 «Абрамс» и боевая машина пехоты M2 «Брэдли». Это несколько обеспокоило подполковника, поскольку свою военную карьеру он сделал, минуя службу в так называемых «тяжелых» войсках.
Проявляя явное презрение к солдатам, которые в своем передвижении полагались на машины, он до этого момента избегал головной боли, связанной с объединением людей и машин в военном деле. Когда-то он был заместителем командира воздушно-десантной роты, и организационные мероприятия, требуемые для поддержания в работоспособном состоянии двух находившихся на вооружении джипов, приводили его в бешенство. Имея за плечами подобный опыт, он убедился, что ни за что не хотел бы иметь дело с более чем 200 гусеничными и колесными машинами, имеющимися в составе механизированного батальона. Теперь же ему предстояло командовать двумя механизированными ротами, двумя танковыми ротами, механизированной противотанковой ротой, разведывательным взводом и взводом тяжелых минометов, а также подразделением материально-технического обеспечения и снабжения, состоящим из более чем 100 механиков и операторов тяжелой техники, при поддержке еще одного взвода с огромным количеством грузовиков снабжения и топливозаправщиков.
Ситуацию усугубляло еще и то, что ему придавались всевозможные подразделения боевого и тылового обеспечения: саперы, группы артиллерийских корректировщиков, зенитчики, группы связи и взаимодействия с ВВС — и все они тоже имели своё определенное вооружение и боевую технику, которые необходимо было снабжать, ремонтировать, заправлять и эксплуатировать. Если это еще не ад, то уж точно кошмар.
Ваш штаб весьма компетентен в своей работе; ваши люди физически подготовлены, преданы своему делу и технически грамотны; никто из них не отказывается от тяжелой работы. Уверяю вас, что все материальные средства в наличии, и, добавлю от себя, что вооружение и техника, появившиеся после моего пребывания на Земле, весьма неплохие. Однако, как и всегда, решающим фактором, определяющим общую боеспособность подразделения, станет то, как вы сможете собрать их воедино и заставить работать сообща.
Вам предстоит принять командование батальонной тактической группой, отправить ее в бой против хорошо подготовленного противника, и когда вы и ваши солдаты победите его, то сможете сдать свое вооружение и боевую технику и двигаться дальше.
... уроки, которые он усвоил за прошедшие двадцать четыре часа:
Разведывательные данные — это основа боевого приказа. Не ждите их от вышестоящих штабов. Создавайте картину тактической обстановки самостоятельно, снизу вверх, делайте ее подробной и конкретной. Выводите разведчиков заблаговременно, располагайте их там, откуда они могут докладывать командиру о происходящем. Одновременно противодействуйте разведывательным мероприятиям противника — ослепите его; не позволяйте ему засечь вас. Возьмите под свой контроль специалистов. Артиллерийский офицер и офицер по взаимодействию с авиацией слишком важны, чтобы оставлять их без внимания. Они должны всегда находиться рядом с вами. Пусть офицер-химик поговорит с начальником разведки — если ветер неподходящий, не применяйте дымы; но если вы можете ослепить противника и сохранить свободу передвижения, используйте все дымовые средства, которые можно получить. Используйте каждую свободную минуту, чтобы сосредоточить все усилия на выполнении основной задачи. Проинформируйте подчиненные подразделения сразу же, как только получите информацию о предстоящей задаче. Быстро включите штаб в работу, но контролируйте его действия. Обновляйте информацию по мере того, как данные разведки будут давать вам более полную картину. Не беспокойтесь об идеальных письменных приказах, но те приказы, которые вы готовите, отдавайте ясно и четко.
Прежде всего, донесите свой замысел до каждого подчиненного командира, затем убедитесь, что они донесут его своим подчиненным, и так далее. Отдавая приказ, делайте это в таком месте и таким образом, чтобы облегчить подчиненными понимание боевой задачи. Возможно, лучшим местом для этого является важный участок местности, с которого просматривается район боевых действий. Давайте подчиненным достаточно времени для проведения самостоятельной рекогносцировки и планирования. Находитесь в центре событий. Картинка стoит тысячи слов. Если вы не можете находиться в центре событий, убедитесь, что вы хорошо понимаете, что сообщает вам человек, находящийся там. Задавайте правильные и нужные вопросы. Не вынуждайте себя принимать поспешные решения, но и не стойте в стороне. Когда вы реализуете значительные изменения в исходном плане, убедитесь, что информацию об этом получат все. Не надо полагаться на то, что подчиненные это сделают сами по себе. Возложите на кого-то ответственность за информирование.
Позаботьтесь об инженерных подразделениях и подразделениях ПВО. Берегите их, защищайте, отдавайте им четкие и конкретные указания. Если это соответствует задаче, переподчиняйте их вашему подчиненному командиру, но и возлагайте на него ответственность за них. Если их необходимо держать в общем подчинении батальонной тактической группы, держите их под жестким контролем, но не подавляйте инициативу. Зенитно-ракетные расчеты должны находиться под защитой брони, возможно, вместе с командиром роты, которую они прикрывают. Организовывайте взаимодействие ваших боевых сил. Сосредотачивайте танки и БМП на направлении основной атаки. Координируйте эту атаку с пехотой. Прикрывайте их артиллерийским и минометным огнем. Не давайте противнику возможности для отхода. Отсекайте его, обходите и уничтожайте. Возьмите под контроль радиосеть. Каждый должен быть постоянно на связи со всеми остальными. Если нет иного способа, заставьте командиров вести переговоры друг с другом по общей сети тактической группы.
В ходе утренней атаки батальонной тактической группе предстояло продвинуться более чем на двадцать километров, разгромить на этом участке противника и захватить высоту 781. По докладам с мест, противник, которого они выбили с объекта BLUE, отступил и получил подкрепление, так что теперь в районе указанной высоты окапывались две роты вражеских мотострелков, усиленные одним или двумя танковыми взводами.
Все подразделения боевого обеспечения должны быть интегрированы в действия наземных боевых сил. Авиация должна понимать план действий наземных сил, и быть готовой к возможному его изменению, так как гибкость является предпосылкой для успеха. Артиллерия всегда должна находиться на огневых позициях в готовности к открытию огня в любой момент для поддержки маневренного подразделения, вне зависимости от того, проводит оно наступление, обороняется, или осуществляет отход. Все подразделения должны постоянно поддерживать связь друг с другом. Подразделения поддержки должны прилагать все усилия, чтобы иметь устойчивую связь с поддерживаемым подразделением. В случае изменения приказа или смены рабочих частот, эта информация должна доводиться до всех быстро и без искажений. Старший воинский начальник обязан жестко настаивать на отработке порядка информирования об изменениях до ее железобетонной надежности. В пустыне никогда не отправляйте пехотинцев в бой с вражеской бронетехникой без поддержки. Долго они не продержатся; очень быстро чаша весов сместится в сторону более «тяжелого» подразделения. Для того, чтобы поддерживать связь с подразделением, действующим в отрыве от основных сил, используйте ретрансляторы.
Никакая храбрость и упорство не смогут компенсировать плохое планирование и глупые решения. В конечном итоге, решающим фактором в танковом бою является огневая подготовка. Дисциплина ведения огня и меткость являются двумя столпами победы в ближнем бою. Тренируйте людей в полевых условиях; сделайте обстановку максимально приближенной к реальности, добавив на линии огня горящие остовы, дымовые завесы, пыль, движение, и громкие шумы. Учите людей вести бой в противогазах. Выверяйте прицелы орудий главного калибра при любой возможности. Назначайте сектора обстрела и приоритетные цели для каждого орудия. Стреляйте быстро, и не тратьте попусту ни один выстрел.
Организация наблюдения и раннего предупреждения об атаке вражеской авиации является обязательной. Бесполезно реагировать, когда противник уже наносит удар — к тому времени самолеты уже сбросили бомбы и уходят. Сохраняйте постоянную готовность к химической атаке. Будьте готовы к действиям в самых худших условиях, и при этом знайте, когда можно будет безопасно снять противогазы и костюмы химзащиты. Даже самому опытному и хорошо подготовленному подразделению сложно действовать в защитном снаряжении. Не оставайтесь в противогазах ни минуты дольше необходимого, особенно во время боя с противником, однако не стoит нарушать порядок химзащиты раньше времени.
Не принимайте на веру любые донесения, полученные в разгар сражения. Сравнивайте и оценивайте каждую толику полученной информации на предмет ее правдоподобности. В случае сомнений, ориентируйтесь на противника, и при этом учитывайте вероятность неожиданных событий. Сосредотачивайте огневую мощь в решающей точке.
Район обороны, назначенный батальону, был огромен. По фронту он занимал почти 8000 метров и простирался с северо-востока на юго-запад, упираясь в горные хребты на обоих флангах, но предоставляя при этом противнику широкие возможности для подхода. Центр района обороны представлял собой равнинный участок пустыни, разделенный одним гигантским сухим руслом, который севернее обрывался у юго-западной оконечности ключевого участка местности — высоты 910. Согласно приказа, полученного Олвейсом, глубоко в тылу его района обороны, почти в тринадцати километрах позади линии боевого соприкосновения, назначался рубеж, который не должен был преодолеть противник.
Многое Олвейс смог определить по карте, но он был достаточно опытен, чтобы понять, что все это позволит лишь вывести роты на общие позиции с необходимым составом взводов. Пока подразделения выдвигались, было еще темно, и с первыми лучами Солнца он должен был отдать приказ о немедленном уточнении позиций, чтобы успеть доработать такой простой замысел и выполнить тот огромный объем работы, который влечет за собой организация обороны. К тому времени у него останется всего двадцать четыре часа, чтобы организовать устойчивую оборону, которая в состоянии будет остановить силы, в три раза превосходящие его по численности; силы, усиленные артиллерией, значительно превосходящей его собственную, и с широкими возможностями выбора направления атаки.
Олвейс понимал, что ему придется эшелонировать оборону в глубину и что единственным способом добиться этого при его скудных силах и средствах будет выработка плана маневра, позволяющего ротам отходить назад по мере развертывания боя. За последние несколько дней он в полной мере осознал всю сложность ведения общевойсковых боевых действий.
Как утверждал Клаузевиц, оборона по своей сути является более сильной формой ведения войны, поскольку обороняющийся обладает преимуществом в том, что он знает местность лучше, чем противник (ведь он ее занимает); он может окопаться и выбрать участки местности, на которой он будет обороняться и с которой он сможет использовать свои системы вооружения. Это дает ему время для изменения местности в соответствии со своими целями, для установки минных полей и заграждений, пристрелки артиллерии и другого оружия.
Правильно организованная оборона заставит атакующего дорого заплатить за право прохода через обороняемую местность.
Но и нападающий не лишен возможностей. Он может выбирать место и время атаки, преодолевая оборонительные позиции обороняющегося, который может неразумно растянуть свои силы (как говорится, «…тот, кто обороняется везде, нигде не является сильным»); он может сосредоточить свои силы так, что даже решительная оборона будет преодолена в жизненно важном месте, нарушив оборонительный план, когда атакующий прорвется через брешь. Его возможность так сделать может укрепляться добытыми хорошими данными о боевых порядках обороняющихся, что достигается путем ведения агрессивной и тщательной разведки.
Необходимо было выслать дозоры, чтобы не дать противнику приблизиться к оборонительным рубежам, особенно под покровом темноты. Заграждения нужно было не только выставить, но и прикрыть наблюдением и огнем, чтобы враг их не уничтожил. Уже не раз было доказано, что неприкрытое заграждение — это не заграждение.
Доводите планы до подчиненных так, чтобы каждый командир мог взять на себя ответственность за их выполнение. Рассчитывайте скорость передвижения противника и соответственно корректируйте огонь артиллерии. Вызывайте и управляйте огнем по рубежам, к которым противник приближается, а не наводите его туда, где он находится сейчас. В обороне используйте маскировку. Применяйте дымы для прикрытия работ по установке заграждений.
Меняйте позиции рот после наступления темноты; предполагайте, что вражеские разведчики уже определили их местоположение и сообщили своему командованию. Уделяйте особое внимание поиску, обнаружению, уничтожению и введению в заблуждение вражеских разведгрупп. Переместите КНП перед боем, и подготовьте в ходе боя запасной командный пункт. Окапывайте все командно-штабные машины, находящиеся в расположении боевых рот. Руководить инженерными машинами должен соответствующий воинский начальник. Не допускайте никаких отклонений от графика выполнения работ. Подготовьте боеприпасы заранее, предусмотрите их защиту от вражеского огня.
Один взвод способен вести бой против намного превосходящих его сил противника. Взвод, обеспеченный достаточным количеством боеприпасов и занимающий хорошо подготовленную позицию, способен изменить ход всего сражения. Будьте напористы и агрессивны. Противник, который ищет возможность обойти опорные пункты, может стараться избегать боя. Не допускайте этого. Бейте по нему и заставьте его платить за продвижение. Маневр — важный элемент оборонительных действий.
Ночная атака имеет свои особенности. В свою бытность легким пехотинцем Олвейс проделал их немало.
Теперь ему предстояло пересечь исходный рубеж вскоре после наступления темноты, сблизиться с противником и уничтожить его до рассвета. Кроме того, у него было очень мало времени, чтобы спланировать наступление, сосредоточить свои силы и осуществить ее.
Подполковник инстинктивно понимал, что отведенный ему участок для наступления слишком мал, чтобы безопасно маневрировать многочисленными силами в темноте. Если их слишком жестко контролировать, они собьются в кучу, тем самым представляя собой выгодную цель для врага, сидящего в засаде. Если же их не контролировать, то они могут натолкнуться в темноте и наброситься друг на друга. Ответ на эту дилемму лежал в узкой долине, выходящей из Хидден-Вэлли на юго-восток, — долине, через которую он прошел во время своего ночного марша три дня назад. Олвейс запросил и добился расширения своей полосы наступления за счет нее, и сразу же присвоил ей кодовое обозначение «маршрут JOHN WAYNE».
Инженерный взвод должен был следовать за разведчиками, направлявшимися по маршруту JOHN WAYNE, в готовности проделать проходы в любых минных полях и заграждения. Если им будет способствовать успех, то бoльшая часть батальона — ротная тактическая группа «Дельта» (один танковый взвод и один взвод «Брэдли») и рота «Эхо» — последуют за ними с задачей сосредоточиться у высоты 781 и на ней, господствуя над высотой 760. Поскольку вероятность того, что им удастся прорваться, была невелика, они осуществляли вспомогательную атаку. Основная атака должна была проводиться либо ротной тактической группой «Чарли» вдоль маршрута DIRECT NORTH, либо ротной тактической группой «Альфа» вдоль маршрута DIRECT SOUTH. Направление основных усилий будет определяться сложившейся обстановкой, и будет усилено резервом — ротной тактической группой «Браво» (два взвода БМП «Брэдли» и одним танковым взводом) ...
Задача заключалась в ведении обороны на боевой позиции в районе высот 781 и 760. От предыдущих оборонительных действий она отличалась тем, что маневренная оборона ведется не так жестко, как оборона в районе, не обязательно взаимоувязана с подразделениями своих войск слева и справа, и предоставляет командиру бoльшую гибкость. Однако цель остается прежней — не допустить продвижения противника через определенный рубеж и нанести ему максимальные потери. Непосредственная дилемма Олвейса заключалась в том, что враг мог атаковать по одному из двух направлений.